们是否也将娃哈哈纯净水的零售价降到1.5元？”
一上班，宗清后就召集娃哈哈集团高层开会，商讨应对健力宝矿物质水的策略？销售公司总经理邓小武首先发言。
昨晚已经电话通知这些高层上PIC查看有关健力宝矿物质水的宣传文章，虽然主要针对农夫山泉天然水，但以1.5元的低价入市，比娃哈哈纯净水便宜25%，一旦被消费者认可，极有可能对娃哈哈纯净水的销量造成巨大的影响。
“小邓，健力宝矿物质水主要针对农夫山泉天然水，我们先看看农夫山泉的反应再决定。”
宗清后也不想公开得罪华人首富。
“好的，老板！”
娃哈哈集团虽然如今身为国内饮料行业老大的身份，但宗清后的内心高兴不起来，后悔当初在梁仲韬的介绍下，同达能集团和百富勤成立了中外合资娃哈哈集团股份有限责任公司，如今同达能集团的矛盾爆发，娃哈哈集团面临内忧外患。
1996年2月，缺钱的宗清后通过介绍，找到百富勤的梁仲韬，通过多轮谈判，将娃哈哈集团51%的股份和娃哈哈商标使用权分别以4500万美元和5000万元（商标转让费）的价格转让给了金加公司（达能集团和百富勒为了同娃哈哈合资在香江成立的有限责任公司），娃哈哈商标也被过继到金加公司名下，杭城娃哈哈集团公司持有娃哈哈集团49%股份和公司的实际经营权。
联姻后，娃哈哈集团不仅得到了充足的发展资金，而且还引进了国际先进的管理经验、生产工艺和先进产品线，双方优势互补，实现了快速发展。
娃哈哈集团在1996年和1997年连续两年实现了销售收入和利润翻番，并于1998年超过健力宝集团，登顶国内饮料行业第一的宝座。
不过，合资也给娃哈哈集团带来了困扰。
一方面，合资彻底改变了娃哈哈集团的企业形态，合资之前，杭城娃哈哈集团公司是娃哈哈集团的母公司，早期直接从事食品饮料生产的，但合资后，按照合资协定，杭城娃哈哈集团公司不能再从事食品饮料生产活动，找书苑oｍ只能成为一家投资控股公司。
另一方面，合资也改变了宗清后对娃哈哈集团的直接影响力。
1996年5月，董事长兼总经理宗清后向娃哈哈集团董事会提出多项投资建议，但是，达能方面除了有限地同意几个项目，对其余大部分建议给出了“直接否定”“进一步考虑”“先进性可行性研究”等的答复，最后
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